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　　来源：上游新闻

　　12月20日 ，“中国郎伙伴大会
”在江苏南京举行 。

　　活动现场，郎酒官宣红花郎成为2026年总台春晚“骐骥驰骋
，神采飞扬”合作品牌
。与此同时，2026《红花郎开门迎春晚》也在12月21日正式开播。“一直以来 ，郎酒坚定携手中央广播电视总台
，铸就品牌高水平格局！ ”相关负责人表示 。

　　“红花郎X春晚
”这对携手十六载的“国民CP”（CP为网络用语，英文“搭档 ”简称）的再度同框 ，不仅让“喝红花郎
，过中国年
”的消费认知持续深化，更解开了白酒行业节日营销从单一曝光 ，到生态共建的进化密码
。

　　从早期的节目评选冠名到如今的深度内容共创
，从线下终端渗透到全域场景覆盖，红花郎与春晚的每一次牵手 ，都在印证着经典IP与节日酒饮的营销共生之道
，也在为终端伙伴持续赋能。

　　如今，红花郎已然成为“节日”“喜庆 ”的代名词 。

　　十六载深耕

　　“国民CP
”的契合之道与进化之路

　　一路看来 ，红花郎与总台春晚的绑定，并不只是一场单纯的商业合作
，而是基于文化基因与消费场景的长期共振。

　　回溯2009年，红花郎首次独家冠名“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选活动” ，就以精准的营销切入点敲开了国民节日场景的大门
。

　　这一举措在当时白酒行业节日营销尚处于初级阶段的背景下
，无疑具有前瞻性意义。

　　此后十余年间，双方合作不断升级：2022年独家特约“春晚有心意 ”；2024年成为“龙腾盛世神采飞扬
”合作伙伴；2025年以“巳巳如意 神采飞扬”官方合作品牌身份实现全网45.3 亿人次曝光……

　　如今更是官宣成为2026年马年春晚“骐骥驰骋 ，神采飞扬 ”合作品牌
，红花郎与春晚形成了从“节目关联”到“主题共生
”的深度绑定 。

　　这种持续进化的合作关系，本质上是品牌与IP的双向赋能
。

　　毫无疑问 ，总台春晚作为国民级文化IP
，承载着全球华人的团圆记忆与情感寄托，其覆盖全年龄层
、全地域的传播力 ，为红花郎提供了不可替代的曝光场景。

　　数据显示
，2025年春晚全网累计触达168亿人次，直播收视21.3亿次 ，红花郎通过主持人背景板、小品场景植入等多元形式，将品牌形象深度植入团圆时刻 。

　　而红花郎的“中国红”视觉符号与“喜事酒 、团圆酒、吉祥酒 ”的品牌定位
，也与春晚的喜庆氛围高度契合，正如业内人士所言 ，这是一场“经典与经典的双向奔赴
”
。

　　更值得关注的是
，红花郎始终围绕“春节”这一核心文化母体深耕细作。

　　十六年来，品牌始终传递“喝红花郎 ，过中国年 ”的核心诉求
，从早期的广告曝光到如今的内容共创，让消费者在潜移默化中 ，将红花郎与春节团圆
、吉祥喜庆等情感标签深度绑定 。

　　这种长期主义的营销战略
，使其在竞争激烈的春节酒市场中建立起独特的品牌认知
。千里智库创始人欧阳千里曾表示：“红花郎已与喜庆、团聚画上等号，春晚传播的强大势能让品牌知名度与美誉度实现质的飞跃。
”

　　全域破圈

　　红花郎从合作伙伴向文化符号持续进阶

　　如果说早期合作是红花郎节日营销的“单点突破” ，那么近年来的营销布局则实现了从“曝光思维 ”到“生态思维
”的跨越
，而2026年春晚合作的官宣，正是这一战略升级的集中体现 。

　　在内容层面 ，红花郎创新推出春晚衍生节目《开门迎春晚》，通过“共创模式”延伸IP价值
，打破了传统赞助“被动曝光 ”的局限
。

　　这一举措延续了品牌近年来的内容营销逻辑。

　　2025年春节期间，红花郎打造《红花郎·中华喜宴》纪实节目 ，通过六世同堂寿宴 、少数民族婚嫁等真实场景
，让品牌成为情感见证者；而《开门迎春晚》则进一步将品牌与春晚的关联前置，形成“预热-高潮-延续
”的传播周期 ，持续激活消费注意力 。这种内容共创模式
，让品牌从“广告植入者”转变为“文化参与者 ”，极大提升了传播的深度与温度。

　　在线上线下联动方面 ，红花郎构建了“全域触达”的营销网络
。

　　线上端
，借助微博
、抖音等社交平台打造话题矩阵，2025年春节 #红花郎红红火火过春节#话题实现45.3亿人次曝光。微博端 ，累计34.3亿人次共享云端红火盛宴；抖音端
，累计9.7亿人次参与红花郎AI全国挑战赛；微信端，1亿人次参与许愿领好礼等 。

　　线下端 ，不仅在纽约时代广场、伦敦莱斯特广场等全球经典地标点亮“中国红
”，更开展“万桌宴席”“美好中国郎全城大品鉴 ”等活动
，实现“全球曝光 + 本地体验
”的双向覆盖
。

　　这种全域营销模式，是酒业营销的未来趋势 ，整合全渠道触点
，为消费者提供无缝对接的购物体验。

　　更重要的是，红花郎将春晚营销的核心逻辑延伸至全节日场景 ，形成“春节IP为核心
，多节日联动”的营销生态 。

　　近年来，品牌深耕寿宴 、重阳等细分场景 ，打造“寿宴礼重阳 ”系列活动
，邀请长者走进郎酒庄园体验“生长养藏
”；在广东举办“千叟宴”让品牌成为“孝心符号 ”；中秋
、国庆等节点则通过终端陈列、消费者互动等活动，强化“国民喜酒
”的品牌认知……

　　这种以传统节日为基础 、以人生场景为延伸的策略 ，不仅成功将春晚积累的品牌资产转化为全时段消费动能
，还让红花郎从“春节专属酒”成长为覆盖人生重要时刻的“喜庆符号 ”，品牌影响力和用户认知度持续跃升
。

　　对于经销商而言 ，这套营销体系更带来了实际的市场赋能。

　　红花郎通过春晚IP背书，不仅提升了品牌拉力
，更通过线下活动
、终端政策等方式，为渠道伙伴提供了可落地的动销工具 ，形成“品牌-渠道-消费者
”的共赢生态 。这种“品牌赋能渠道
，渠道激活市场”的逻辑，正是其十六年节日营销长盛不衰的关键所在
。

　　值得关注的是 ，郎酒为持续赋能终端
，在活动现场重磅发布“中国郎伙伴计划 ”，并作出郑重承诺：“对遵守郎酒规则、重点经营郎酒 、跟随郎酒发展的渠道伙伴 ，坚决给予扶持和帮助
，确保经营郎酒有合理持久的利润保障。”

　　“相互信任
”“与渠道筑牢命运共同体”，在郎酒这里 ，终端看到了实打实的动作 。

　　真正成功的节日营销
，从来不是短期的流量收割，而是基于文化共鸣的长期价值沉淀
。

　　随着2026年马年春晚的临近 ，这场牵手央视春晚“骐骥驰骋，神采飞扬 ”的营销开门红
，必将为红花郎的品牌升级注入新的动能，实现“红花郎x春晚
”的国民记忆走进千家万户 ，“看总台春晚
，喝红花郎酒”成为国民耳熟能详的过节习俗。

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